Ieder team werkt anders, maar als mensen elkaar goed begrijpen, gaat het meestal beter. Het Belbin-model laat zien hoe teamleden bijdragen. Niet alleen wát iemand doet, maar vooral hóé iemand samenwerkt, communiceert en doelen haalt.

Met Belbin krijgt het team een gezamenlijke taal om over samenwerking en gedrag te praten. Daardoor zien leden beter wat iedereen bijdraagt, waarderen ze deze bijdrage beter, werken ze beter samen en nemen ze samen duidelijkere besluiten. Zo wordt samenwerken bewuster én effectiever. Belbin beschrijft negen teamrollen. Elke rol heeft sterke punten én valkuilen. Die verschillen maken het team juist sterker, zolang iedereen weet wat hij of zij zelf meeneemt én wat anderen nodig hebben.

Belbin kent 9 verschillende teamrollen die van een team een succesvol team maken:

De negen rollen zijn soms wat overdreven. Dat helpt om ze beter te herkennen. Meestal heeft iemand twee of drie rollen die goed passen en waarin diegene zich het makkelijkst beweegt. Dit noemen we voorkeursrollen.